Ils ne partent pas parce qu’ils sont instables. Ils partent parce que leurs attentes ne trouvent pas d’écho dans vos méthodes.
X Vous parlez de diversité, mais vos équipes dirigeantes manquent de véritable mixité.
X Vous promettez de l’autonomie, mais chaque décision doit franchir plusieurs niveaux hiérarchiques.
X Vous évoquez le ‘sens au travail’, mais leurs idées restent souvent sans suite.
Voici 3 pistes concrètes :
1 Simplifiez et responsabilisez : supprimez les ‘meetings pour rien’ et offrez des projets en autonomie.
La Gen Z cherche un rôle actif, pas un suivi passif. Confiez-lui des missions concrètes où elle peut décider et mesurer son impact. Pourquoi ça fonctionne ? Ils se sentent acteurs du changement, pas de simples exécutants.
2 Donnez-leur une place dans vos décisions stratégiques.
Bénéfice ? Vous obtenez un regard neuf et eux, un engagement renforcé car leurs idées comptent réellement.
3 Transformez votre culture d’entreprise pour miser sur l’impact.
La Gen Z veut voir un effet direct et positif de son travail. Remplacez les KPIs classiques par des indicateurs qui font sens : feedback des clients ou impact sur la société.
Ex : Chez Salesforce, un jeune talent a piloté une campagne pour une ONG, augmentant les dons de 30 %. Il a vu que son travail pouvait réellement changer quelque chose.
Retenir la Gen Z, ce n’est pas compliqué :
√ Écoutez-les.
√ Faites-leur confiance.
√ Mettez-les au centre de vos transformations.
Ce n’est pas qu’une affaire de Gen Z, mais bien d’aligner les attentes de chacun pour construire des environnements où toutes les générations trouvent leur place et s’épanouissent ensemble.
Auteur: Romane Berges
romane.berges@willsociety.com
CEO – WILL Society
www.willsociety.com | Paris
Avec WILL SOCIETY, nous aidons les entreprises à valoriser l’énergie et la créativité des nouvelles générations, tout en s’appuyant sur l’expérience des leaders établis pour construire des solutions innovantes et durables.
