Ze vertrekken niet omdat ze instabiel zijn.
Ze vertrekken omdat hun verwachtingen niet stroken met uw werkwijzen.
X U praat over diversiteit, maar uw leidinggevende teams zijn niet echt gemengd.
X U belooft autonomie, maar elke beslissing moet verschillende hiërarchische niveaus doorlopen.
X U praat over ‘zingeving op het werk’, maar hun ideeën blijven vaak zonder gevolg.
Dus hoe creëert u een omgeving waar ze wél willen blijven?
Hier zijn 3 concrete oplossingen:
1 Vereenvoudig en geef verantwoordelijkheid: schrap vergaderingen zonder doel, geef hen projecten waar ze autonoom aan kunnen werken.
Gen Z is op zoek naar een actieve rol, niet naar passief volgen. Geef hun concrete opdrachten waarbij ze beslissingen kunnen nemen en hun impact kunnen meten. Waarom dat werkt? Ze voelen zich dan drijvende krachten van verandering, niet zomaar uitvoerders.
2 Betrek hen bij uw strategische beslissingen.
Het voordeel? U krijgt een frisse kijk en zij voelen zich meer betrokken omdat hun ideeën echt tellen.
3 Transformeer uw bedrijfscultuur: focus op impact.
Gen Z wil een directe, positieve impact zien van hun werk. Vervang traditionele KPI’s door betekenisvolle indicatoren, zoals de feedback van klanten of de impact op de maatschappij.
Voorbeeld: Bij Salesforce leidde een jong talent een campagne voor een ngo waardoor de donaties met 30% stegen. Hij zag dat zijn werk echt een verschil kon maken.
Het is niet moeilijk om Gen Z te behouden:
√ Luister naar hen.
√ Vertrouw hen.
√ Plaats hen in het middelpunt van uw transformaties.
Het gaat niet alleen om Gen Z, het gaat om het afstemmen van ieders verwachtingen om omgevingen te creëren waarin alle generaties hun plaats vinden en samen gedijen.
Auteur: Romane Berges
romane.berges@willsociety.com
CEO – WILL Society
www.willsociety.com | Parijs
Met WILL SOCIETY helpen we bedrijven om de energie en creativiteit van de nieuwe generaties te benutten, terwijl we putten uit de ervaring van de gevestigde leiders om innovatieve, duurzame oplossingen te ontwikkelen.
